Рубрика: управление компанией

Цели, которых нельзя достичь

Когда-то давно, насмотревшись, популярных в 90-ые фильмов, я привела сына в секцию каратэ-до. Приставка «до» имеет очень символичное значение и означает — дорогу, путь бойца, заключающуюся в постоянном совершенствовании тела и духа.

Тогда я об этом не знала. Читать далее

Что мешает сделать бизнес успешным?

Много чего: нехватка времени, энергии, часто знаний, часто опыта. Иногда подумаешь, какой объем работы надо сделать, запустив, например, новый проект и… руки опускаются, так и не поднявшись.

 Еще мешает желание все сразу сделать правильно,  докопаться до сути…

Мешают и собственные страхи. Их может быть много, но большинство кроется в боязни осуждения. Что бы мы при этом не говорили, как бы ни хорохорились, а в мыслях постоянно гоняем — вдруг у меня не получится? Что тогда скажут ОНИ: друзья,  родственники коллеги, враги… Читать далее

Грубая ошибка на старте бизнеса

Недавно читала ответы участников марафона одного популярного бизнес-тренера и вот, что прочла:

Задание тренера: «написать действия, которые вы сделали для того, чтобы ваш профиль приводил вам клиентов»

Ответ одного из участников: Читать далее

Бизнес есть, а денег нет! Ошибка 3

КРИТИЧНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ ОШИБКИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ

Ошибка 3.

Работаем по постоплате. «Чтоб клиента не потерять, может бизнес подождать».

В итоге: Деньги зарыты в дебиторку. (А еще в запасы, основные средства и… леший знает куда)

Пример: вы оказываете услуги по… (неважно, подставьте свое), а оплачивают вам в течение, например, недели. У вас же особые условия для постоянных клиентов? Они, вообще, уже почти друзья. Читать далее

Бизнес есть, а денег нет! Ошибка 2.

КРИТИЧНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ ОШИБКИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ

Ошибка 2.

» Деньги в кассе! Можно брать!»

Пример: взяли заказ на ремонт квартиры. Получаем предоплату 50%. Точно знаем, что на зарплату сотрудникам нам надо 40%от суммы сделки. Знаем и то, что заказчик остался должен еще 50%. Получим – рассчитаемся. Ура!

Делим бабки? Ага! Читать далее

Бизнес есть, а денег нет! Ошибка 1.

КРИТИЧНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ ОШИБКИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ

Почему так бывает? Все дело в финансовых ошибках, друзья. «Старички» их прошли, а вот «новички» попадают.

Вот самые распространенные:

Ошибка 1.

Думать, что больше продаж = больше прибыли. И мы с маниакальным упорством начинаем увеличивать продажи! Иногда это дает увеличение прибыли, но не всегда.

Чаще бывает так: Читать далее

Как избавиться от дебиторской задолженности

КАК ЗАСТАВИТЬ КЛИЕНТА ПЛАТИТЬ СРАЗУ, А НЕ КОГДА РАК НА ГОРЕ БИЗНЕС ЗАГНЕТСЯ 

Поделюсь способом, который использовала я.

Бизнес (в прошлом):

«подбор персонала и трудоустройство». С первым направлением проблем с предоплатой у нас не было.

А вот со вторым… Суть деятельности: устроили на работу, заработали деньги. 

На деле клиент говорит: Читать далее

Как понять, что вы нуждаетесь в помощнике

Успех проекта в Интернете отчасти зависит от команды, которая над ним работает.

Самая большая ошибка, которую совершают начинающие предприниматели – это все делать самому. Без определенных навыков на решение технических моментов у вас уйдет уйма времени, когда специалист сделает эту работу за считанные минуты.

Как понять, что пришло время брать помощника: Читать далее

Как перевести бизнес на предоплату

ЧТО ДЕЛАТЬ, КОГДА СПЕЦИФИКА БИЗНЕСА НЕ ПОЗВОЛЯЕТ РАБОТАТЬ ПО ПРЕДОПЛАТЕ когда в вашей сфере «ТАК НЕ РАБОТАЮТ» 

Почему не стоит работать/вести бизнес по постоплате, рассказывала в прошлых постах. Сейчас о том, что можно сделать, чтобы заставить клиента бодрее оплачивать услуги:

✅Не стесняйтесь просить и мотивировать клиентов оплачивать сразу, даже если «это не принято». См.предыдущий пост. Уже от небольшого процента согласившихся, польза будет ощутимой! Не верите? Считайте цифры. Читать далее

Делегирование задач в малом бизнесе

делегирование задачЗначение термина делегирование, думаю понятно всем. Поэтому не будем на нем останавливаться, а перейдем сразу к сути. Напоминаю, что данный блог предназначен для владельцев малого бизнеса. Поэтому и рассматривать процесс делегирования будем с точки зрения владельца малого бизнеса, в котором собственник, зачастую, делает практически все. А именно — делегирование задач в малом бизнесе. Читать далее